Challenger son business model
Pour les entreprises en quête de transformation
Ruptur a créé pour ses adhérents un parcours qui permet d’évaluer, challenger et (ré)orienter son modèle économique à partir des 9 fondements Ruptur. Déployé sur 8 mois, il s’articule autour 3 ateliers en intelligence collective et un temps de travail individuel en entreprise. Au cœur du dispositif : la force du collectif pour questionner son activité entre pairs. Le retour d’expérience du groupe permet en effet de confronter concrètement ses enjeux et de cibler les bonnes opportunités.
L’objectif : s’approprier les questions clés à se poser pour développer et transformer son modèle d’affaires, ou concevoir et développer ses futurs projets, assurer ses activités et missions professionnelles avec une nouvelle vision environnementale et inclusive.
1 parcours en 3 étapes sur 8 mois proposé aux entreprises adhérentes de Ruptur pour :
Apprendre à se questionner avec une vision à 360° et transversale pour répondre aux défis environnementaux, sociaux et économiques
Challenger son modèle, ses projets, ses activités au regard des 9 fondements RUPTUR
Identifier les impacts environnementaux et sociaux de votre modèle, de votre projet, de votre business
Définir les grands enjeux et défis que vous avez à relever pour engager votre transformation
Partager votre vision, vos questions, vos enjeux, vos idées et vous enrichir
Nos événements
Cap vers l’impact positif avec nos 9 fondements
L’ensemble des actions portées par Ruptur et ses adhérents est développé au regard des enjeux environnementaux et socio-économiques, sur la base de 9 fondements indissociables. Découvrez les clés de penser et d’entreprendre autrement pour faire émerger de nouveaux modèles.
